Fare affari in India

Le 5 cose più importanti da sapere sulla cultura aziendale indiana

 

Conoscere bene le norme, i valori e le usanze dell'India è essenziale per operare con successo nel Paese. Vi illustriamo le differenze culturali di cui dovete essere consapevoli quando muovete i primi passi nel mercato indiano.

1. Preparazione: un buon rapporto personale con il partner commerciale è essenziale in India.

Le relazioni personali giocano un ruolo importante nella cultura commerciale indiana, per cui è importante prendersi il tempo necessario per costruire questi rapporti. Per gli indiani, la fiducia nella persona con cui si fanno affari ha un peso notevole. Ci si aspetta quindi che si faccia lo sforzo di conoscere i propri partner e che si continui a investire nella relazione.

Per questo motivo, durante gli incontri di lavoro gli indiani parlano più spesso di questioni personali rispetto a quanto siamo abituati a fare in Europa. Vi faranno anche più domande sulla vostra vita privata. Non evitate questo tipo di domande, perché risulterebbero scortesi e irrispettose. Cercate di mostrare interesse per la vita privata del partner commerciale facendo domande e accettando inviti a eventi come la festa di compleanno di un familiare del vostro partner commerciale. Se siete in viaggio d'affari in viaggio d'affari in India è in corso, tenete uno spazio disponibile nella vostra agenda per eventuali cene e altre attività.

2. Il primo incontro: tenere conto delle abitudini locali

Prima di partire per l'India, è importante pianificare tutti gli appuntamenti con almeno un mese di anticipo. Se volete organizzare un incontro con una persona che non avete ancora incontrato di persona, può essere utile che sia una terza persona a prendere il primo contatto. Se vi conoscete già, prendetevi comunque la briga di fissare un appuntamento per telefono invece di inviare un'e-mail, poiché il contatto personale è molto importante per gli indiani anche in questo tipo di piccole interazioni.

Il momento migliore per un appuntamento è la tarda mattinata o il primo pomeriggio. È inoltre consigliabile confermare l'incontro la settimana precedente e chiamare nuovamente il giorno prima di salire in macchina.

La stretta di mano è anche il modo standard di salutarsi in un contesto lavorativo in India. Tuttavia, è necessario tenere a mente due cose. In primo luogo, in India la cultura degli affari è ancora molto gerarchica. Se durante una riunione incontrate più persone contemporaneamente, salutate sempre per prima la persona più anziana presente. In secondo luogo, se siete uomini, è importante che aspettiate che siano le donne a prendere l'iniziativa di stringervi la mano. In India non è comune che siano gli uomini a iniziare il saluto con una donna.

Salutare qualcuno con il tradizionale "Namaste", in cui si uniscono le mani davanti al petto e si fa un leggero inchino, è apprezzato e dimostra rispetto per le usanze indiane.

A causa della forte struttura gerarchica dell'India, le persone si rivolgono sempre formalmente con il loro titolo e cognome e si rivolgeranno sempre a voi con sir, madam o con il vostro titolo.

3. Le etichette dei biglietti da visita in India

In India, dopo la stretta di mano e il saluto iniziale, quando ci si incontra per la prima volta si usa scambiare i biglietti da visita. Un biglietto da visita include sempre il nome completo dell'azienda, l'occupazione, il titolo o la specialità, i numeri di telefono, l'e-mail, l'indirizzo e il sito web.

Poiché in India le persone sono abituate a rivolgersi agli altri con dei titoli, non c'è nulla di male a includere i propri titoli sul biglietto da visita. In questo modo si trasmette una certa anzianità a cui gli indiani sono sensibili.

Quando indicate il vostro biglietto da visita, presentatelo sempre con il testo rivolto verso il destinatario, in modo che possa leggerlo. Dare e ricevere un biglietto da visita sempre con la mano destra o con entrambe le mani tenendo il biglietto alle estremità.

Quando ricevete un biglietto da visita, leggete sempre quello che c'è scritto, anche se non capite il testo. Questo dimostra rispetto e interesse per il vostro partner commerciale. Il vostro interlocutore farà altrettanto. Poi mettete il biglietto da visita in un taccuino, nella tasca laterale della borsa o in quella della giacca.

4. La riunione di lavoro: il silenzio durante la riunione è un segno di rispetto.

In India è considerato educato arrivare un po' in ritardo alle riunioni e agli incontri, ma arrivando puntuali potrete ottenere un grande riconoscimento dai vostri partner commerciali indiani grazie alla vostra puntualità. Durante le riunioni non viene mantenuto un ordine del giorno o un programma rigoroso, quindi spesso le riunioni iniziano e finiscono in ritardo.

Se si incontrano più persone contemporaneamente e queste si sono già unite al tavolo della riunione, è bene sapere che le persone più importanti siedono sempre al centro, con i loro assistenti ai lati. Le persone meno importanti, invece, siedono sempre alle estremità del tavolo, le più lontane dal centro.

Le riunioni di solito iniziano con chiacchiere su questioni personali e chiacchiere generali. Si tratta di una parte importante degli affari e non deve essere interrotta troppo presto. Per questo motivo, durante i primi incontri è bene affidare ai partner indiani il compito di occuparsi di questo aspetto; saranno loro a indicare quando potrà iniziare la parte commerciale della riunione.

In India le riunioni di lavoro sono sempre molto formali e tranquille. È scortese parlare ad alta voce o indicare altre persone nella stanza. Anche il linguaggio del corpo è molto apprezzato; una postura chiusa o aggressiva, come le braccia conserte o le mani sui fianchi, dovrebbe quindi essere evitata.

Inoltre, in India il silenzio è un modo molto normale e persino importante per mostrare rispetto nei confronti dei presenti. Fare una pausa prima di rispondere dimostra che si è ascoltato attentamente l'interlocutore e si è riflettuto sulla risposta.

In alcune aziende, le interruzioni durante le riunioni non sono rare e le persone possono prendere il telefono nel bel mezzo della riunione. Se ciò accade, è bene mantenere la calma e non mostrare irritazione.

5. In India la negoziazione è un affare di lungo periodo

Poiché in India la fiducia gioca un ruolo fondamentale nel fare affari, non ci si deve aspettare di poter concludere un affare al primo incontro. In India, sia l'acquirente che il venditore svolgono un ruolo importante nelle trattative ed entrambi devono assicurarsi di raggiungere un accordo adeguato. Per questo motivo, in India le trattative si svolgono in più fasi e la chiusura di un affare è considerata un affare a lungo termine.

Pertanto, se gli indiani dicono "sì" alla vostra proposta già nelle prime fasi della trattativa, non significa che avete un accordo. Significa solo che vi stanno ascoltando e sono interessati. In India tutto è negoziabile, quindi preparatevi a proposte aggressive e a una notevole pressione da parte del vostro partner commerciale. Non allarmatevi e prendetevi il tempo necessario per trovare un compromesso punto per punto. La posizione dura che spesso gli indiani assumono all'inizio delle trattative non significa che non siano ragionevoli.

Siete curiosi di sapere come comunicare al meglio con gli indiani? Leggete qui:

 

Come fa un'azienda straniera ad affrontare la corruzione in India?

 

Ogni azienda straniera che fa affari in India dovrà alla fine avere a che fare con la corruzione. Il primo ministro Modi ha fatto molti cambiamenti negli ultimi anni per migliorare la situazione nel paese, ma l'India è ancora all'80° posto in Indice di corruzione di Transparency International. Come azienda internazionale, vuoi stare il più lontano possibile dal pagare tangenti, perché questo può avere gravi conseguenze non solo in India, ma anche nel tuo paese.

Ogni anno, Transparency International classifica 176 paesi nel mondo sulla corruzione. L'India è classificata 80.

Ogni anno, Transparency International classifica 176 paesi nel mondo sulla corruzione. L'India è classificata 80.

Un business pulito richiede tempo

Non è ancora raro in India che venga chiesto dello "speed money", una somma pagata sottobanco per ottenere un permesso approvato più rapidamente, per esempio. Nonostante il fatto che in alcuni casi sembra che non ci sia altra soluzione che pagare, consigliamo vivamente alle aziende internazionali di non farlo. In primo luogo, è ovviamente vietato e in secondo luogo, è possibile fare affari puliti in India. 

Per esempio, la società informatica tedesca Optanium è andata in India per cercare una società di contabilità che potesse costituire la sua entità in India senza pagare tangenti. Il processo di creazione dell'azienda ha richiesto più tempo, tredici mesi invece di sei, ma ha permesso a Optanium India di partire al volo. Un consiglio importante è quindi quello di pianificare abbastanza tempo per affrontare questioni come la richiesta di licenze o il rilascio dei vostri prodotti attraverso la dogana. 

È più facile per le aziende straniere non collaborare con la corruzione".

In un'intervista con Quartz, Ravi Venkatesan, ex presidente di Microsoft India e autore del libro "Conquistare il caos: vincere in India, vincere ovunque", spiega come le aziende dovrebbero affrontare situazioni di corruzione. "È più facile per un'azienda straniera non partecipare alla corruzione. La direzione locale può rimanere ferma e dire che pagare tangenti è contro la loro politica aziendale. Se si adotta una linea dura, i corruttori si ritireranno". 

Inoltre, avere un dipartimento amministrativo molto forte è essenziale, secondo Venkatesan. "Gestite la vostra attività con personale amministrativo competente e di lunga durata che possa reggere le discussioni con i funzionari. Molte aziende non investono abbastanza in queste funzioni perché non le vedono come il nucleo del business. Invece, esternalizzano questi compiti amministrativi agli agenti locali, che pagano lo 'speed money' e lo seppelliscono semplicemente nelle loro altre spese".

"Molte aziende in India non investono abbastanza nel personale amministrativo. Questo li rende vulnerabili alla corruzione".
- Ravi Venkatesan

Sempre i tuoi documenti in ordine

Fortunatamente, in India sono sempre più numerose le situazioni in cui la corruzione è stata completamente eliminata perché i processi sono ora automatizzati o meglio controllati, come la presentazione delle tasse o l'ottenimento di un documento di identità. Se vi assicurate di avere sempre tutti i documenti in ordine e quindi di non aver mai bisogno di assistenza speciale, potete evitare la corruzione con facilità.

Gli esperti di IndiaConnected possono naturalmente aiutarvi a garantire che la vostra azienda sia sempre e in ogni ambito conforme. 

 

3 motivi per cui le aziende dovrebbero tenere d'occhio l'India nel 2023

 
Fare affari in India entro il 2020

Sia l'UE che gli Stati Uniti sono entrati in recessione, la Cina sta subendo un grave rallentamento economico e, inoltre, in Occidente ci troviamo di fronte a un mercato del lavoro molto rigido, soprattutto per quanto riguarda il personale tecnico. È ora che le aziende europee guardino oltre confine per trovare nuovi mercati di crescita e soluzioni intelligenti ai nostri problemi di personale. Ecco tre motivi per cui le aziende europee dovrebbero tenere d'occhio l'India:

1. L'India è la quinta economia mondiale

Ancora descritta come "economia di mercato in via di sviluppo", l'economia indiana è tra le prime cinque economie globali più grandi e influenti. Il PIL attuale del Paese, secondo i dati della Banca Mondiale, è di 3,4 trilioni di dollari e si prevede che crescerà fino a 5 trilioni di dollari entro il 2024. L'India è uno degli unici Paesi in cui si registra ancora una crescita economica. Infatti, la crescita economica dell'India accelererà dal 6,1% del trimestre gennaio-marzo all'8,5% del periodo aprile-giugno dell'anno fiscale in corso.

L'India è troppo grande e troppo influente per essere ancora ignorata.

2. Made in India, il nuovo paese manifatturiero

L'industria manifatturiera sta crescendo alla velocità della luce in India. Non c'è da stupirsi: il primo ministro indiano Narendra Modi ha lanciato il progetto "Make in India".Make in India' e ha investito ingenti somme di denaro per far diventare l'India il nuovo polo manifatturiero del mondo. Nell'ambito del programma Make in India, le aziende straniere in oltre 25 settori beneficiano di interessanti agevolazioni fiscali. Per l'India è conveniente che il costo della manodopera aumenti in Cina e che la guerra commerciale con gli Stati Uniti si riscaldi: questo non fa che rafforzare le carte dell'India. Anche le aziende manifatturiere di tutto il mondo se ne sono accorte. GE, Siemens, Toshiba e Boeing sono solo alcune delle migliaia di aziende straniere che hanno aperto siti produttivi in India negli ultimi anni. Esse beneficiano dell'abbondanza di personale tecnico e hanno accesso a un enorme mercato per i loro prodotti realizzati nel Paese. Chi produce in India può servire il mercato interno in modo migliore e più economico.

3. Rischio di diffusione

Il motore di crescita dell'economia europea sono le esportazioni. Le esportazioni europee sono sempre più sotto pressione a causa della guerra commerciale tra Stati Uniti e Cina, della guerra in Ucraina e del rallentamento generale dell'economia globale. ING consiglia a ragione alle aziende di aprire filiali internazionali per continuare a beneficiare della crescita economica oltre confine. La domanda è: dove andare? L'UE, gli Stati Uniti e la Cina sono ovvi, ma si tratta anche di mercati altamente competitivi. Per molte aziende, c'è ancora un mondo da conquistare in India, un mercato con una crescita economica sana e costante. È quindi giunto il momento di esplorare l'India.

Qual è la vostra strategia per l'India? Queste sono le tue opzioni

La vostra azienda vede delle opportunità in India. Non solo come mercato potenziale di 1,3 miliardi di consumatori, ma anche perché ci sono opzioni per rendere il processo di produzione più economico ed efficiente. Ma cosa bisogna considerare per iniziare con successo in India?

1. Investire con una visione a lungo termine

L'India è un subcontinente con molte diverse culture, lingue e quindi esigenze dei clienti. È quindi essenziale avere una pianificazione a lungo termine e molta pazienza quando si entra nel mercato indiano. La maggior parte delle aziende occidentali che hanno iniziato con successo in India negli ultimi anni, trasferendo la loro produzione o aprendo un ufficio commerciale, hanno davvero raccolto i benefici solo dopo 3 o 5 anni.

2. Definire il successo

Quando si entra in un nuovo mercato, e in particolare in quello indiano, bisogna definire bene i propri obiettivi e le proprie aspettative finanziarie (realistiche) e sostanziarle con dei dati. Sembra un po' ovvio, ma vediamo ancora molte aziende lasciare prematuramente il mercato perché iniziano con un'idea troppo libera di cosa significhi per loro il successo in India. Definire i tuoi obiettivi con fermezza ti aiuterà a raggiungere un buon budget di partenza che può affrontare le più grandi sorprese.

3. Inizio intelligente con costi bassi

Per molte aziende, trovare un partner commerciale affidabile o lavorare con un partner di distribuzione è il miglior inizio. Se non sei ancora sicuro che l'India sia il mercato giusto per la tua azienda e vuoi testare il mercato, è saggio iniziare con un incubatore di imprese. Questo ti dà l'opportunità di esplorare il mercato senza creare immediatamente una società e sostenere i costi associati. Qualunque cosa scegliate, il formato dovrebbe sentirsi come un'estensione naturale della vostra azienda e portare la giusta conoscenza del mercato locale. Questo vi aiuterà a capire meglio le complessità del mercato e a superare gli ostacoli iniziali durante il periodo di avvio.

4. Assumere i giusti responsabili delle vendite

Tutti conosciamo l'importanza di avere le persone giuste nella propria squadra, ma questo conta ancora di più quando si entra in un mercato sconosciuto. Se vuoi essere una storia di successo in India, hai bisogno di persone che conoscono il tuo prodotto, che possono costruire buone relazioni con partner e clienti e che capiscono il mercato locale. Ma dove si trovano queste perle in un paese che non si conosce? Lavora con un partner affidabile che ha esperienza in questo campo e che può sostenerti nel reclutamento delle persone giuste.

5. Scegliere i giusti partner di distribuzione

L'India ha 28 stati ed è grande quasi quanto l'Unione Europea. Come venderete i vostri prodotti lì? E soprattutto: distribuirli in modo rapido ed efficiente? Probabilmente avrete bisogno di grossisti regionali che vi aiutino a distribuire il vostro prodotto ai punti vendita locali. Trovare i distributori giusti comporta un sacco di lavoro: controlli sul background, verifiche, appuntamenti. Ognuno di questi passi è essenziale. Per esempio, molte aziende straniere non sono chiare su quanti distributori dovranno trattare per coprire tutta l'India. Un consulente locale con una buona comprensione del tuo mercato e con esperienza nella spedizione del tuo prodotto può aiutarti. Questo è un passo importante che spesso si traduce in un inizio di successo nel mercato indiano.

6. Non dimenticare il post-vendita

La chiave del successo nel mercato indiano è offrire un prodotto o una soluzione personalizzata e una solida rete di servizi. In India, dovrete sempre competere con i produttori economici cinesi, ma proprio per questo dovrete distinguervi con un servizio eccellente. I prodotti europei sono valutati molto più alti dei prodotti cinesi in India.

Workshop: Vendite e distribuzione in India

L'India è un paese complesso, ma anche una terra di opportunità per quelle aziende che capiscono il mercato e vogliono investire in esso. Capite meglio ciò che dovete pensare se volete vendere e distribuire in India in un workshop fatto su misura per il vostro business:

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Un workshop di solito dura circa 2 ore durante le quali i nostri esperti lavorano con te per esplorare il tuo problema e formulare possibili risposte e strategie. In seguito, riceverete un rapporto conciso.