Finanziamento

Opzioni di finanziamento per la vostra filiale indiana: capitale, BCE o prestito bancario

 

Quando le attività indiane delle società europee crescono, gli azionisti stranieri spesso si chiedono come finanziare al meglio le operazioni, date le normative restrittive dell'India. Di seguito illustriamo tre opzioni strategiche per il finanziamento della vostra filiale in India.

Le società europee in India hanno 3 opzioni per finanziare le loro filiali

1. Capitale sociale

Potete raccogliere capitali emettendo ulteriori azioni della vostra società indiana. L'aumento del capitale sociale è un modo relativamente sostenibile e istituzionalizzato per far crescere la filiale indiana. Inoltre, segnala al mondo esterno che la società madre è seriamente intenzionata a sviluppare i servizi o i prodotti della filiale in India.

Questa strada presenta due svantaggi. L'emissione di nuove azioni è un processo burocratico e lungo e non può essere organizzato con breve preavviso. Pertanto, in caso di gravi problemi di liquidità, non offre alcun sollievo. Inoltre, può influire sulla proprietà della società, soprattutto nelle joint venture con partner indiani.

2. Prestito commerciale esterno (BCE)

La vostra filiale indiana può ottenere un prestito dalla sua società madre in Europa, ma questo è possibile solo nell'ambito della cosiddetta costruzione di prestiti commerciali esterni (BCE). La richiesta di un BCE è un processo burocratico e lungo, ma ha un grande vantaggio: il tasso di interesse su un prestito BCE a una parte indiana si basa sul LIBOR + un premio fino a 300 punti base.

3. Prestiti bancari

Banche indiane: la vostra filiale può chiedere un prestito a una banca locale, ma i tassi di interesse enormemente elevati raramente rendono questa opzione interessante o fattibile. I tassi di interesse sul credito presso le banche indiane locali partono dal 10-12% e possono facilmente salire oltre il 15%. Solo con un deposito in contanti come garanzia è possibile negoziare un tasso più basso in alcuni casi. Oltre a tassi di interesse altissimi, le banche indiane chiedono abitualmente garanzie collaterali se si vuole richiedere un prestito. Per organizzare le pratiche con la banca, è necessario un consulente locale. Inoltre, si paga alla banca un'altra commissione amministrativa, pari in media all'1%. Con le banche locali, è possibile raccogliere un massimo di 1-2 milioni di euro in questo modo.

Se avete bisogno di più capitale, potete rivolgervi a più banche contemporaneamente, che possono concedere un prestito come consorzio. Naturalmente, questo non fa che rendere più complesso e costoso l'ottenimento del prestito.

Banche di sviluppo internazionali: per i progetti sostenuti dal governo indiano, è possibile rivolgersi a banche di sviluppo come la IFC (Banca Mondiale) e la Banca Asiatica di Sviluppo. Inoltre, le banche cinesi possono essere un'opzione, anche se spesso impongono la condizione che il prestito venga speso per prodotti o servizi di aziende cinesi (di proprietà statale).

Un confronto tra le 3 opzioni di finanziamento per la vostra filiale indiana

CONSIDERAZIONE CAPITALE AZIONARIO PRESTITO COMMERCIALE ESTERNO (ECB) PRESTITO DALLA BANCA LOCALE
Interessi passivi Non applicabile. Massimo: 500 punti base + tasso di riferimento accettabile. Un tasso d'interesse del 3-4% sarebbe l'ideale sulla base della nostra esperienza e può essere giustificato come un'operazione di mercato. Struttura flessibile con tassi di interesse fissi e variabili che possono essere negoziati con la banca finanziatrice. Il tasso di interesse medio è di circa il 10%.
Altri costi L'emissione di nuove azioni comporta spese legali e di deposito. Fluttuazioni del tasso di cambio per i mutuatari e costi di conformità mensili per la rendicontazione alla banca centrale indiana. Costi relativi a garanzie aziendali o lettere di credito emesse da banche estere della società madre.
Per- oneri Beneficio della legge sull'imposta sul reddito -20% + sovrattassa e Cess. Beneficio della legge sull'imposta sul reddito -20% + sovrattassa e Cess. Non applicabile.
Imposta sul reddito delle società La società madre deve pagare le imposte nel Paese di costituzione. È prevista una detrazione fiscale per le imposte pagate in India. La società madre deve pagare le imposte nel Paese di costituzione. È prevista una detrazione fiscale per le imposte pagate in India. Non applicabile.
Pagamento condizioni Il rimborso del capitale avviene alla chiusura dell'attività. Distribuzione dei dividendi secondo le norme indiane. Devono essere soddisfatti i requisiti di scadenza media (da 3 a 10 anni), il che offre flessibilità in termini di rimborso degli interessi e del capitale. Termini di pagamento rigidi e inadempienze influiscono sul punteggio di credito e sui tassi di interesse per i prestiti futuri.
Considerazioni normative I prestatori stranieri devono adempiere agli obblighi fiscali attraverso la registrazione PAN, il modulo 10F e la presentazione delle dichiarazioni dei redditi indiane (solo in caso di redditi da dividendi). I prestatori stranieri devono adempiere agli obblighi fiscali attraverso la registrazione PAN, il modulo 10F e la presentazione delle dichiarazioni dei redditi indiane (solo in caso di redditi da dividendi). Meno problemi con le normative perché esistono procedure fisse.

Guida speciale per i CFO con attività in India

L'India può essere un Paese impegnativo per i CFO europei. Pertanto, per aiutarvi a comprendere meglio il complesso sistema fiscale e finanziario con cui ogni CFO in India deve confrontarsi, la società di consulenza IndiaConnected ha creato una guida approfondita che copre le domande fiscali più frequenti.

Naturalmente possiamo assistervi in ogni momento. Dalla scelta della giusta opzione di finanziamento all'assistenza nella richiesta di prestiti BCE o bancari, in modo che possiate sempre concentrarvi pienamente sulle vostre attività in India. Contattateci qui.

 

Limburg SME in India: in cinque anni dall'inizio all'uscita di successo

 

Costruire un'azienda e venderla con successo in soli cinque anni è qualcosa che poche aziende straniere in India sono in grado di fare. Geert Litjens, CFO di Syntech International nel Limburgo, guarda alla vendita della controllata Logicash. 

I veicoli di trasporto di LogiCash a Mumbai (Foto: LogiCash)

I veicoli di trasporto di LogiCash a Mumbai (Foto: LogiCash)

Logicash è un esempio di azienda olandese di successo in India. La società di gestione e trasporto di denaro, che ha aperto i battenti nel 2012, in cinque anni è cresciuta fino a diventare uno dei primi tre operatori in India. A febbraio 2017, l'azienda aveva 15.000 ATM in gestione e quattromila dipendenti. Negli ultimi anni, l'azienda ha beneficiato del desiderio del governo indiano di espandere in modo significativo il numero di bancomat. In un'intervista del 2015 con IndiaConnected, il direttore finanziario Geert Litjens afferma che la crescita esplosiva di Logicash è ostacolata solo dalla mancanza di capitale di crescita. Le banche olandesi non osano: solo il fondo governativo Dutch Good Growth Fund vuole finanziare la crescita di Logicash. Tuttavia, le condizioni sono tutt'altro che favorevoli. Non solo il finanziamento è costoso, ma la società madre olandese deve anche farsi garante del prestito.

Questo finanziamento sfavorevole è stato uno dei motivi per cui Logicash è stata venduta prematuramente, dice Litjens. "L'azienda andava bene, ma la maggior parte dei profitti andava ai nostri finanziatori. Ci è rimasto relativamente poco. Inoltre, la filiale indiana era diventata troppo grande rispetto alle nostre attività nei Paesi Bassi".

La filiale indiana è diventata molto grande rispetto alle nostre attività nei Paesi Bassi.

C'era anche un altro motivo per vendere Logicash. La missione del precedente governo indiano di espandere rapidamente il numero di sportelli automatici ha avuto meno priorità sotto il governo Modi. "Modi vuole che gli indiani paghino meno in contanti e più in digitale", afferma Litjens. "Per la classe media delle grandi città è effettivamente un'opzione, ma per la maggior parte del Paese non è affatto realistica". Per accelerare il passaggio dal contante ai pagamenti digitali, Modi ha preso la famigerata decisione della demonetizzazione l'8 novembre. Tutte le banconote da 500 e 1000 rupie sono state ritirate dalla circolazione in un colpo solo. La prima settimana Logicash fu molto impegnata, ma nei mesi successivi l'offerta di moneta si bloccò. "Abbiamo dovuto lavorare nel caos totale di ", ha dichiarato a FD Pierre Hermans, CEO di Syntech International. 

Geert Litjens, CFO di Syntech International (foto: Syntech International)

Geert Litjens, CFO di Syntech International (foto: Syntech International)

Le trattative per la vendita di Logicash erano già in pieno svolgimento. L'acquirente, Nisa Security di Mumbai, conosceva Litjens da tempo. "Nisa impiega più di 50 mila guardie che, tra le altre cose, proteggono banche e bancomat in tutta l'India. Hanno la stessa base di clienti di Logicash ed erano desiderosi di espandere i loro servizi". All'inizio Litjens ha avuto una buona impressione dell'azienda, ma col tempo è emerso che la società era inesperta nel settore delle acquisizioni. "Abbiamo molta esperienza in materia di acquisizioni e avevamo dalla nostra parte un buon avvocato e un consulente fiscale indiano - un must assoluto - ma la professionalità da parte loro è stata deludente. L'azienda non aveva un vero e proprio direttore finanziario, ad esempio. In molte PMI indiane, il responsabile finanziario più anziano è il contabile. Questo ha causato molti malintesi e il processo è durato un'eternità. Inoltre, Nisa voleva negoziare su ogni dettaglio. Il 9 febbraio 2017 è stato finalmente fatto. Dopo 21 mesi".

Anche il trasferimento ufficiale è stato molto più complesso di quanto Litjens sia abituato a fare nei Paesi Bassi. "Qui si va dal notaio e si esce di nuovo dopo un'ora. In India non esiste il notaio. Lì si trascorre un'intera giornata con gli avvocati e le banche di entrambe le parti per esaminare tutti i passaggi. Ma alla fine della giornata, il prezzo di acquisto sta per arrivare sul vostro conto bancario nei Paesi Bassi". 

Di certo non lasceremo l'India.

Litjens ha due consigli per gli olandesi che vogliono vendere la propria azienda in India. "In India si pagano le tasse sui profitti derivanti dalla vendita delle azioni. Grazie al trattato fiscale tra i Paesi Bassi e l'India, avete diritto a una tassazione inferiore, ma è necessario un certificato delle autorità fiscali indiane. È necessario richiedere questo certificato in tempo utile. Inoltre, è necessario concordare in anticipo con la propria banca il tasso di interesse al quale il tasso di cambio il prezzo di acquisizione sarà trasferito. Questo può far risparmiare molto denaro.

Dipendente di LogiCash riempie un bancomat in India (foto: LogiCash)

Dipendente di LogiCash riempie un bancomat in India (foto: LogiCash)

In definitiva, Logicash è stato un buon investimento per Syntech international. "Abbiamo ottenuto un discreto profitto dalla vendita. Ma a un certo punto non abbiamo ottenuto un successo così grande come pensavamo, perché il governo indiano non ha dato seguito ai suoi piani per espandere il numero di bancomat nelle città più piccole e nelle aree rurali". La DGGF è stata molto soddisfatta del progetto, afferma Litjens. "Con Logicash abbiamo creato quattromila posti di lavoro in India, abbiamo contribuito al trasferimento di conoscenze, l'intero investimento è stato restituito e il fondo ha anche realizzato un buon profitto. Per una buona ragione, avrebbero voluto che rimanessimo proprietari ancora più a lungo".

Dopo la vendita di Logicash, Syntech International è ancora attiva in India con altre due società. Inoltre, sta già lavorando a una nuova società indiana. Litjens: "Abbiamo modificato la nostra strategia. Syntech è diventata grande con le macchine che distruggono le banconote. All'inizio volevamo generare più business dal ciclo del denaro, ma ora siamo tornati alle nostre radici: costruire macchine. Nei Paesi Bassi ci concentriamo sulle macchine per l'economia circolare, ad esempio quelle per il riciclaggio. Ora stiamo valutando la possibilità di commercializzare queste soluzioni olandesi in India, naturalmente con un sapore indiano. No, di certo non lasceremo l'India".

 

 

Finanziamenti per le start-up olandesi in India

 

Le startup olandesi che puntano all'India potranno presto ottenere finanziamenti dal Dutch Good Growth Fund (DGGF). Fino a poco tempo fa, questo fondo del governo olandese si è concentrato solo sulle PMI - ma ora si aprirà anche alle startup con ambizioni sconfinate.

Start up India

Finanziamenti per le startup in India
Il 28 marzo, il kickoff del DGGF per le startup avrà luogo all'Impact Hub di Amsterdam. Il kickoff si concentrerà sui finanziamenti per le startup nei mercati emergenti come l'India. Inoltre, le startup possono esplorare se si qualificano per DGGF in speed date con i gestori degli investimenti del fondo. Dopo l'evento di Amsterdam, seguiranno sessioni a Eindhoven (6 aprile), Wageningen (20 aprile) e Rotterdam (11 maggio).

Prestiti e supporto tecnico
Le aziende possono ottenere finanziamenti per introdurre e/o produrre un prodotto esistente in India. I finanziamenti sono disponibili anche per le start-up innovative olandesi che vogliono sviluppare un nuovo prodotto per l'India o farlo produrre lì. La DGGF mette a disposizione un sostegno sotto forma di prestiti e assistenza tecnica. È un'aggiunta alle possibilità di finanziamento esistenti del Dutch Good Growth Fund.

Dutch Good Growth Fund
Il Dutch Good Growth Fund fa parte della politica Aid & Trade del ministro Ploumen. Questa politica mira a promuovere il commercio e a rendere superflui gli aiuti allo sviluppo. Per promuovere il commercio, il fondo sostiene le start-up nella conquista di nuovi mercati come l'India. In questo modo, il governo olandese contribuisce indirettamente al trasferimento di conoscenze, al miglioramento della produzione e all'occupazione in India - obiettivi tradizionali dell'aiuto allo sviluppo.

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