Ecco come importare beni strumentali in India a basso costo con lo schema MOOWR

Le aziende europee che operano o intendono avviare una produzione in India possono utilizzare lo schema MOOWR per importare beni (strumentali) in India in modo intelligente e meno costoso. in India in modo intelligente e più economico. Lo schema offre alle aziende straniere la possibilità di investire in tecnologie all'avanguardia, consentendo loro di ottimizzare i processi produttivi in India e mira a modernizzare le industrie nazionali. Ecco come le aziende europee possono approvvigionarsi in modo intelligente utilizzando lo schema MOOWR.

Importando beni (strumentali) e nell'ambito dello schema schema MOOWR le aziende europee possono beneficiare di bassi dazi all'importazione e di altri incentivi, il che rende interessante l'espansione e la modernizzazione delle attività produttive in India.

Per saperne di più che cos'è esattamente lo schema MOOWR e quali vantaggi offre alle aziende europee.

Vantaggi fiscali del regime MOOWR

Utilizzando lo schema MOOWR, le aziende europee ottengono un rinvio del pagamento dei dazi all'importazione fino a quando le merci non vengono sdoganate per l'uso interno o per l'esportazione in un luogo successivo. Anche il processo doganale viene alleggerito, il che significa meno requisiti di documentazione, meno ispezioni fisiche e uno sdoganamento più rapido dei prodotti. Ciò riduce ovviamente i costi amministrativi e operativi.

Ma ciò che rende il regime particolarmente interessante è la gamma di beni che possono essere importati in modo vantaggioso nell'ambito del regime.

Approvvigionamento economico con MOOWR

Il MOOWR può sembrare incentrato sull'approvvigionamento di beni strumentali, ma lo schema è molto più ampio. Le aziende possono acquistare in modo vantaggioso tutti gli elementi necessari per una produzione più efficiente, come materie prime, componenti e beni intermedi.

Inoltre, lo schema MOOWR promuove anche la cooperazione tra aziende straniere e fornitori indiani. Questa cooperazione non solo facilita il trasferimento di tecnologia e la condivisione delle conoscenze, ma rafforza anche l'ecosistema complessivo, stimolando le industrie locali e creando posti di lavoro.

Tabella di marcia per l'approvvigionamento attraverso il programma MOOWR

1. Trovare un magazzino doganale adatto
Trovate un magazzino doganale che soddisfi le esigenze della vostra azienda in termini di posizione, dimensioni e strutture. Considerate sia i magazzini doganali gestiti dal governo che quelli privati in India.

2. Costruire un rapporto con un magazzino doganale
Stipulare un accordo formale con l'operatore del magazzino. Ottenere le licenze e le approvazioni necessarie dalle autorità competenti.

3. Importazione di beni strumentali
Acquistare beni strumentali da fornitori indiani e internazionali. Importare questi beni in un magazzino doganale e sdoganarli secondo lo schema MOOWR.

4. Produzione e altre attività
Produrre, lavorare, imballare e testare le merci nel magazzino doganale. Immagazzinare le merci in modo sicuro finché non sono pronte per lo sdoganamento.

5. Sdoganare la merce per il consumo interno o l'esportazione
Se la merce è pronta per il consumo interno o l'esportazione, richiedere lo sdoganamento. In questa fase si pagano i dazi d'importazione differiti.

Beneficiare anche dello schema MOOWR

Le aziende europee che intendono avviare una produzione in India dovrebbero valutare i vantaggi che la norma MOOWR offre loro per iniziare a importare beni strumentali in modo efficiente dal punto di vista dei costi.

Siete curiosi di conoscere i dettagli del programma e di sapere come anche la vostra azienda può utilizzare questo programma in modo intelligente?

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Shashank Verma

Vicepresidente della gestione della catena di approvvigionamento

Questo articolo è stato scritto in collaborazione con il vicepresidente di Supply Chain Management, Shashank Verma.

Verma vanta oltre 22 anni di esperienza nella definizione di strategie aziendali, nella gestione della catena di approvvigionamento di centinaia di aziende europee, nella creazione di una solida logistica in India e in altre funzioni correlate, con particolare attenzione alla crescita dei ricavi e alla massimizzazione dei profitti delle organizzazioni.

Esternalizzare la produzione a una parte indiana: ecco come trovare il partner giusto

Nell'ultimo decennio l'India è diventata uno dei principali centri manifatturieri del mondo. Il governo indiano ha investito molto nello sviluppo del settore industriale, con il risultato che i settori automobilistico, aerospaziale, informatico e farmaceutico (si pensi ai vaccini) producono ormai per tutto il mondo. Inoltre, l'India offre accesso a un'ampia disponibilità di materie prime e i costi sono inferiori a quelli della Cina. Il Paese offre quindi molte opportunità interessanti per le aziende europee che desiderano esternalizzare la propria produzione.

Trovare il giusto sito di produzione in India

Molte aziende considerano l'India come un unico Paese, ma l'India è incredibilmente grande e diversificata. È meglio considerare l'India come un continente, come l'Europa. Per trovare un buon produttore, è quindi intelligente fare o commissionare un'analisi approfondita della posizione. L'India ha cluster produttivi che ospitano aziende di un settore specifico. Diversi cluster di ogni settore esistono negli Stati in cui si trovano i migliori materiali, infrastrutture e manodopera per questa industria. Ad esempio, l'industria automobilistica ha quattro cluster principali nel Gujarat e intorno alle città di Chennai, Pune e Nuova Delhi.

Le aziende non dovrebbero concentrarsi su questi cluster, ma considerare tutte le opzioni in India. A volte le opzioni al di fuori di questi cluster sono più vantaggiose perché, ad esempio, i salari sono più bassi fuori dalle città. Una volta stabilito quali località soddisfano i requisiti, è possibile stilare un elenco di potenziali fornitori e produttori in queste regioni.

Un partner indiano con esperienza

Per garantire le specifiche e la qualità desiderate, un potenziale fornitore deve avere la giusta competenza ed esperienza nel settore in cui opera l'azienda europea. Si deve inoltre verificare se esistono sistemi di qualità, qual è la produzione annuale e se il fornitore ha sufficiente esperienza nell'esportazione del prodotto.

Se avete poca esperienza nel settore commerciale in India, è consigliabile rivolgersi a un consulente locale in questa fase. Questi sapranno esattamente quali sono i requisiti legali che i prodotti devono soddisfare e quali sono i permessi necessari per produrre e spedire i vostri prodotti.

Controllo qualità

Dall'elenco dei potenziali candidati, dopo una valutazione completa, vengono scelte le tre-cinque opzioni migliori per il settore e il prodotto. Con questi produttori, la società europea approfondisce poi le opportunità offerte dal produttore. In questa fase, è consigliabile programmare una visita allo stabilimento di produzione o, se non è possibile, organizzare una videochiamata per avere un'idea ancora più precisa dei metodi di lavoro e della qualità dei prodotti fabbricati. Una volta ristretta la selezione a una sola azienda produttrice, è possibile richiedere un preventivo a per negoziare prezzo e condizioni.

Tenete presente che una fabbrica in India di solito ha un aspetto diverso da una in Europa. Ciò non significa che i prodotti consegnati siano di qualità inferiore. Spesso le fabbriche indiane sono arredate in modo più semplice, ad esempio senza aria condizionata, ma i macchinari sono dello stesso livello di quelli europei.

Una volta raggiunto un accordo con il produttore sul prezzo e sulle condizioni, è possibile realizzare dei campioni. La chiave è che l'azienda europea ha a disposizione persone in India che possono controllare il processo di produzione e la qualità, prima che questa venga nuovamente verificata in Europa.

Se tutto è soddisfacente, il primo lotto può essere prodotto. Anche se il nuovo fornitore è già stato vagliato in vari modi, è consigliabile effettuare controlli di qualità ogni anno o anche più frequentemente.

Proteggere la proprietà intellettuale

Quando si esternalizza la produzione a un partner in un altro Paese, è necessario assicurarsi che la proprietà intellettuale (PI) sia ben protetta. L'India è membro dell'OMPI (Organizzazione Mondiale della Proprietà Intellettuale) da quasi 50 anni, il che significa che la maggior parte delle leggi sulla proprietà intellettuale in India sono conformi agli standard internazionali.

Nella nostra guida alla proprietà intellettuale, potrete leggere non solo come la vostra proprietà intellettuale è legalmente protetta in India, ma anche cosa potete fare e far registrare per proteggere la vostra proprietà intellettuale se intendete lavorare con un partner indiano.

I vantaggi dell'approvvigionamento dall'India: ecco perché queste aziende Fortune 500 lo stanno già facendo

Da oltre 30 anni, l'azienda familiare indiana Roots Group of Companies progetta e produce componenti per i marchi più importanti del mondo, come Bosch, Harley Davidson, GE e Philips. Perché questi grandi marchi preferiscono un'azienda locale e indiana? La risposta è semplice, dice il fondatore e presidente del gruppo, Krishnaswamy Ramasamy. "Forniamo prodotti di qualità a un prezzo competitivo".

Il fondatore di Roots Group of Companies, Krishnaswamy Ramasamy (a sinistra), con Masakazu Yoshimura, amministratore delegato di Toyota (a destra).

Da un'idea a clienti globali

Ramasamy ha fondato Roots negli anni '70 con l'obiettivo di migliorare il corno. "In India ci piace molto usare le trombe, quindi devono essere robuste e affidabili. Cosa che allora non era", afferma il presidente.

"Lo sviluppo di un corno che soddisfi gli elevati e severi standard dell'industria automobilistica richiede tempo, quindi nel frattempo ho deciso di espandere la mia attività. Abbiamo ripreso la produzione dei sistemi di raffreddamento dei radiatori e dei freni, ad esempio".

Ramasamy - non solo fondatore, ma anche ingegnere capo dell'azienda - è il tipo di imprenditore che vede opportunità e tendenze prima che il resto del mondo le noti. La sua idea di progettare un corno migliore e più affidabile poteva sembrare un miglioramento non necessario ai profani. Ma quando 12 anni dopo lanciò la sua alternativa, tutte le principali case automobilistiche indiane si misero in fila per il suo prodotto.

E questo ha attirato l'interesse internazionale. "Ho sempre voluto collaborare con l'azienda tedesca Bosch, perché è nota per i suoi prodotti di qualità. Quando siamo diventati la più grande azienda di corni in India, abbiamo attirato la loro attenzione e siamo riusciti a stabilire una collaborazione. Ora l'80% delle loro forniture viene acquistato da noi", afferma Ramasamy.

"Dopo Bosch, sono seguite aziende come Volkswagen, Skoda, Toyota e Harley Davidson, perché non siamo solo un fornitore di ricambi, ma forniamo anche ai nostri clienti una soluzione al loro problema". Il nostro obiettivo è fornire assistenza ed essere un partner strategico a un prezzo competitivo, una combinazione unica".

Approvvigionamento in India significa prodotti di qualità a un prezzo competitivo

Secondo Ruediger Schroeder, vicepresidente del partner di IndiaConnected, Maier e Vidorno, Roots è un esempio perfetto dei componenti e dei servizi di alta qualità che si possono trovare in India. "L'India è uno dei maggiori produttori di automobili, di prodotti farmaceutici e ha un importante settore di trasformazione alimentare. È anche specializzata in attrezzature aerospaziali e militari", spiega.

"Tutte queste industrie hanno bisogno di pezzi di alta qualità, il che significa che ci sono migliaia di fornitori in giro che forniscono questi pezzi conformi agli standard internazionali. Qualsiasi cosa stiate cercando, potete trovarla in India. È sufficiente avere al proprio fianco il partner giusto, con la giusta esperienza, per assicurarsi di poter sfruttare appieno le conoscenze e le esperienze avanzate che l'India ha da offrire."

Alta qualità per tutti i settori, dall'edilizia al settore medicale

Roots è ora attiva anche in altri settori oltre a quello automobilistico, producendo pezzi per clienti del settore edile, aerospaziale e medico. "Nel 2007 abbiamo visitato molte fiere, perché vedevo delle opportunità nel settore medico. Ma a causa di tutte le normative e i controlli di qualità a cui i prodotti devono essere sottoposti, è un settore difficile da penetrare", afferma Ramasamy.

"In una delle fiere siamo entrati in contatto con la filiale svedese di GE healthcare, che all'epoca importava i componenti per le sue apparecchiature di bioscienza da 48 aziende diverse in tutto il mondo. Abbiamo quindi deciso di rischiare e di proporgli di sviluppare l'intero prodotto per loro. Con grande sorpresa, non solo siamo stati in grado di farlo in modo più economico rispetto agli altri subappaltatori, ma abbiamo anche soddisfatto immediatamente le loro aspettative di qualità e consegna. Roots è ora l'unico fornitore di GE e non solo per la sanità svedese, ma anche per le filiali negli Stati Uniti e in India".

Suggerimenti per iniziare a rifornirsi dall'India

Secondo Ruediger Schroeder e Deepmala Datta, consulenti per l'espansione del mercato di IndiaConnected, sono disponibili opzioni di qualità per tutte le aziende che desiderano rifornirsi in India.

"Ma la chiave per un sourcing di successo è avere il coraggio di chiedere aiuto a un partner locale che possa trovare il fornitore perfetto per voi", afferma Deepmala. "L'India è un mercato molto vasto e se non si sa cosa cercare, è facile che si finisca per scegliere l'opzione sbagliata".

"È necessario capire in quale cluster hanno le maggiori competenze nel vostro settore o prodotto specifico", spiega Schroeder. "Per le aziende internazionali, con poca esperienza in India, è difficile avere una buona panoramica del mercato e capire dove si trovano i cluster produttivi del proprio segmento. Ecco perché un consulente locale svolge un ruolo così importante in questo processo; non solo può fare la ricerca per voi, ma anche preselezionare i fornitori giusti in base a criteri chiave come l'esperienza e la competenza".

"L'errore che vediamo commettere da molte aziende è quello di scegliere il primo fornitore che incontrano senza la dovuta diligenza o un'adeguata verifica. Trovare un fornitore di alta qualità come Roots richiede tempo, perché bisogna dargli la possibilità di studiare e sviluppare il prodotto o il componente", afferma Deepmala. "Questo processo richiederà sicuramente sei mesi o più. Avere un rappresentante locale, che possa fare follow-up, visitare il sito e occuparsi dei processi che richiedono tempo, non solo velocizzerà questo processo, ma garantirà anche che la vostra azienda ottenga la soluzione di alta qualità che sta cercando."

Siete curiosi di sapere cosa può offrire il settore manifatturiero indiano alla vostra azienda? Oppure volete parlare con noi di come iniziare a rifornirvi dall'India?