Produzione responsabile

Creare una propria fabbrica in India: ecco come evitare le insidie più comuni

 

Se volete iniziare a produrre in India in un vostro stabilimento, non potete limitarvi a fare un copia-incolla della vostra struttura europea. Durante il processo, dovete prendere in considerazione eventuali modifiche al vostro piano originale, in modo che la vostra fabbrica sia conforme alle normative indiane e si adatti bene alle pratiche di lavoro locali. Vi guideremo attraverso ogni fase del processo e condivideremo le insidie in cui molte aziende europee cadono in India.

produzione in fabbrica in India

Trovare la sede adatta

Come per la ricerca di un produttore adatto, anche la scelta del luogo in cui installare uno stabilimento di produzione è molto importante. Spesso le aziende europee scelgono una determinata località perché altre aziende del settore o concorrenti hanno già scelto quella località.

In questi casi non viene effettuata un'analisi approfondita della localizzazione per verificare se esistono le infrastrutture necessarie, se lo Stato o il cluster dispone delle materie prime e dei semilavorati giusti e se è possibile trovare personale sufficiente e adatto. La scelta della sede sbagliata può portare a problemi irreversibili nel lungo periodo, con conseguente abbandono dell'India.

Questo errore può essere facilmente evitato coinvolgendo esperti locali per condurre un'analisi delle sedi in tutto il Paese in base alle vostre esigenze e ai vostri requisiti. Durante questo processo, è importante mettere da parte eventuali preferenze e pregiudizi e valutare le sedi selezionate dall'analisi nel modo più obiettivo possibile.

Dopo aver stabilito le prime tre sedi che soddisfano le vostre esigenze, potete lasciare che le vostre preferenze giochino un ruolo nella scelta della sede effettiva e collaborare con il vostro partner o consulente locale per trovare un terreno adatto o una struttura esistente che vorreste rilevare.

Investimenti in aree industriali dismesse

Se si desidera creare un proprio sito produttivo ma non si vogliono sostenere gli elevati costi di avviamento associati a un investimento greenfield (costruzione di un proprio impianto), si può cercare di affittare o acquistare un impianto esistente.

Un investimento in un brownfield di questo tipo viene spesso effettuato attraverso un'acquisizione (M&A) di un'azienda locale. Se si opta per questa soluzione, l'analisi della localizzazione di cui sopra può essere estesa per includere la ricerca di un partner e la due diligence una volta trovato un potenziale partner.

L'investimento in un'area industriale dismessa presenta interessanti vantaggi:

  • i costi sono mediamente più bassi grazie all'utilizzo di strutture, infrastrutture e personale già impiegati,

  • consente di rilevare le approvazioni e i permessi esistenti, risparmiando molto lavoro e tempo.

Ma ci sono anche elementi che possono giocare a sfavore e che vanno sempre verificati con attenzione prima di firmare qualsiasi potenziale accordo:

  • In India, gli impianti di produzione hanno spesso un aspetto più "semplice" rispetto all'Europa, il che non significa che producano di conseguenza una qualità inferiore. Se si sceglie un'acquisizione, tuttavia, occorre verificare attentamente che la sede sia conforme agli standard europei.

  • È inoltre importante che il sito abbia i permessi giusti per poter scalare o espandere l'impianto; ovviamente si vuole evitare una situazione in cui non si possa adattare l'impianto alle nuove esigenze di produzione nel corso del tempo.

Pertanto, se si opta per un investimento in un'area industriale dismessa, è importante farsi consigliare da un esperto locale che conosca il settore e le leggi e i regolamenti indiani.

Acquisto di un terreno per una fabbrica in India

Se si sceglie un investimento greenfield, cioè la creazione di un proprio sito produttivo, si può cercare un terreno adatto in base ai risultati dell'analisi del sito.

Questa è sempre stata una sfida notevole in India, ma il governo indiano sta lavorando duramente per rendere disponibili terreni in zona industriale, rendendo la ricerca meno dispendiosa in termini di tempo. Tuttavia, è molto saggio non avere una scadenza rigida per trovare un terreno adatto, poiché in genere ci vuole più tempo del previsto.

Inoltre, il prezzo dei lotti nei cluster e in altre destinazioni popolari può essere elevato, facendo sì che le aziende europee decidano di cercare specificamente terreni a basso costo. Attenzione, in questo caso possono verificarsi spiacevoli inconvenienti.

Spesso in questo tipo di accordi si dice che il terreno ha una destinazione industriale, ma non è così. Se si acquista un terreno che in seguito si scopre avere una destinazione agricola o privata, è quasi impossibile farlo cambiare e si dovrà cercare un'altra opzione.

Si consiglia quindi di cercare specificamente i lotti industriali offerti dal governo. Trovare le opzioni più adatte è molto difficile in India e l'aiuto di un esperto locale in questo campo non è quindi un lusso.

Prepararsi bene per l'avvio della produzione in India

Molti dei nostri clienti, prima di prendere la decisione di avviare la produzione in India, vogliono avere una buona comprensione di ciò che comporta la creazione di un sito produttivo in India. IndiaConnected ha quindi raccolto tutti i suggerimenti e i consigli in una guida speciale sulla creazione di un proprio sito produttivo in India o sulla ricerca del giusto partner produttivo indiano.

 

Esternalizzare la produzione a una parte indiana: ecco come trovare il partner giusto

 

Nell'ultimo decennio l'India è diventata uno dei principali centri manifatturieri del mondo. Il governo indiano ha investito molto nello sviluppo del settore industriale, con il risultato che i settori automobilistico, aerospaziale, informatico e farmaceutico (si pensi ai vaccini) producono ormai per tutto il mondo. Inoltre, l'India offre accesso a un'ampia disponibilità di materie prime e i costi sono inferiori a quelli della Cina. Il Paese offre quindi molte opportunità interessanti per le aziende europee che desiderano esternalizzare la propria produzione.

Trovare il giusto sito di produzione in India

Molte aziende considerano l'India come un unico Paese, ma l'India è incredibilmente grande e diversificata. È meglio considerare l'India come un continente, come l'Europa. Per trovare un buon produttore, è quindi intelligente fare o commissionare un'analisi approfondita della posizione. L'India ha cluster produttivi che ospitano aziende di un settore specifico. Diversi cluster di ogni settore esistono negli Stati in cui si trovano i migliori materiali, infrastrutture e manodopera per questa industria. Ad esempio, l'industria automobilistica ha quattro cluster principali nel Gujarat e intorno alle città di Chennai, Pune e Nuova Delhi.

cluster produttivi per settore India

Le aziende non dovrebbero concentrarsi su questi cluster, ma considerare tutte le opzioni in India. A volte le opzioni al di fuori di questi cluster sono più vantaggiose perché, ad esempio, i salari sono più bassi fuori dalle città. Una volta stabilito quali località soddisfano i requisiti, è possibile stilare un elenco di potenziali fornitori e produttori in queste regioni.

Un partner indiano con esperienza

Per garantire le specifiche e la qualità desiderate, un potenziale fornitore deve avere la giusta competenza ed esperienza nel settore in cui opera l'azienda europea. Si deve inoltre verificare se esistono sistemi di qualità, qual è la produzione annuale e se il fornitore ha sufficiente esperienza nell'esportazione del prodotto.

Se avete poca esperienza nel settore commerciale in India, è consigliabile rivolgersi a un consulente locale in questa fase. Questi sapranno esattamente quali sono i requisiti legali che i prodotti devono soddisfare e quali sono i permessi necessari per produrre e spedire i vostri prodotti.

Controllo qualità

Dall'elenco dei potenziali candidati, dopo una valutazione completa, vengono scelte le tre-cinque opzioni migliori per il settore e il prodotto. Con questi produttori, la società europea approfondisce poi le opportunità offerte dal produttore. In questa fase, è consigliabile programmare una visita allo stabilimento di produzione o, se non è possibile, organizzare una videochiamata per avere un'idea ancora più precisa dei metodi di lavoro e della qualità dei prodotti fabbricati. Una volta ristretta la selezione a una sola azienda produttrice, è possibile richiedere un preventivo a per negoziare prezzo e condizioni.

Tenete presente che una fabbrica in India di solito ha un aspetto diverso da una in Europa. Ciò non significa che i prodotti consegnati siano di qualità inferiore. Spesso le fabbriche indiane sono arredate in modo più semplice, ad esempio senza aria condizionata, ma i macchinari sono dello stesso livello di quelli europei.

Partner di produzione indiano

Una volta raggiunto un accordo con il produttore sul prezzo e sulle condizioni, è possibile realizzare dei campioni. La chiave è che l'azienda europea ha a disposizione persone in India che possono controllare il processo di produzione e la qualità, prima che questa venga nuovamente verificata in Europa.

Se tutto è soddisfacente, il primo lotto può essere prodotto. Anche se il nuovo fornitore è già stato vagliato in vari modi, è consigliabile effettuare controlli di qualità ogni anno o anche più frequentemente.

Proteggere la proprietà intellettuale

Quando si esternalizza la produzione a un partner in un altro Paese, è necessario assicurarsi che la proprietà intellettuale (PI) sia ben protetta. L'India è membro dell'OMPI (Organizzazione Mondiale della Proprietà Intellettuale) da quasi 50 anni, il che significa che la maggior parte delle leggi sulla proprietà intellettuale in India sono conformi agli standard internazionali.

Nella nostra guida alla proprietà intellettuale, potrete leggere non solo come la vostra proprietà intellettuale è legalmente protetta in India, ma anche cosa potete fare e far registrare per proteggere la vostra proprietà intellettuale se intendete lavorare con un partner indiano.

 

Perché la pandemia ha reso l'India il luogo di produzione più popolare al mondo

 

L'epidemia di COVID-19 ha messo il mondo di fronte alla sua dipendenza dalla Cina per la produzione di tutti i tipi di beni. Di conseguenza, di recente i giornali sono stati pieni di notizie di grandi nomi che hanno spostato la produzione in India o che hanno optato per una seconda sede in India. Apple e Samsung hanno aperto le loro fabbriche indiane nell'agosto 2020 e il gigante farmaceutico Johnson and Johnson sta spostando le sue attività dalla Cina all'India. Ma cosa rende l'India un luogo così attraente per la produzione?

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L'India offre bassi costi di produzione e di manodopera e un ampio bacino di lavoratori ben formati.

L'India, polo produttivo, offre alle aziende straniere interessanti vantaggi. Ad esempio, i costi di produzione e di manodopera sono ancora bassi, ma il rapido sviluppo tecnologico del Paese garantisce che la qualità della produzione soddisfi gli elevati standard europei. Questo è stato anche un motivo importante per cui Prins, fornitore di fusioni e fucinati con sede ad Amersfoort, ha smesso di produrre esclusivamente in Cina dopo 23 anni. "La Cina è diventata troppo costosa in alcuni settori, ad esempio il salario orario è aumentato notevolmente negli ultimi anni. In India abbiamo trovato prezzi competitivi e un'ampia scelta di metodi di produzione", ci ha detto in un'intervista Erik Sattler, CTO di Prins, a proposito della creazione della filiale indiana. "Inoltre, l'India è più accessibile grazie alla lingua: in India tutti parlano inglese. Le linee di comunicazione sono brevi per questo motivo; sono in contatto con i nostri fornitori semplicemente tramite Whatsapp".

Agevolazioni fiscali e sussidi per chi produce in India

Il governo indiano si sta impegnando a fondo per creare un ambiente favorevole agli affari. Si stanno liberando su larga scala terreni a basso costo per uso industriale e si sta migliorando notevolmente l'infrastruttura del Paese. Ne è un esempio il successo della messa in servizio del primo treno container a doppia pila da parte delle ferrovie indiane. Inoltre, il governo indiano ha introdotto molti incentivi finanziari favorevoli per le aziende che producono in India. Alcune di queste iniziative sono elencate di seguito: 

  • L'aliquota dell'imposta sulle società è stata ridotta dal 30% a circa il 25%. L'aliquota d'imposta sulle società dell'India è ora la più bassa del Sud-Est asiatico.

  • Introduzione di iniziative come "Make in India" e "Skill in India". Questi programmi si concentrano sulla creazione di posti di lavoro nel settore manifatturiero. Inoltre, si concentrano anche sul miglioramento dello sviluppo delle competenze per creare un ampio bacino di manodopera qualificata.

  • Le regole per l'acquisizione dei terreni sono state allentate.

  • Le società e le società a responsabilità limitata beneficiano di varie agevolazioni previste dal Companies Act 2013 e dal LLP Act 2008.

  • L'imposta sul reddito, la GST e le esenzioni doganali sono state introdotte con la revoca del blocco.

"Aprire una fabbrica in India offre anche la possibilità di aggiudicarsi grandi contratti governativi", afferma Maarten Durville, direttore dello stabilimento indiano del costruttore di componenti per aerei Fokker Elmo. "Lavoriamo molto con Boeing, ad esempio, che vorrebbe vendere il suo caccia Super Hornet al governo indiano. Ma il governo indiano effettuerà un acquisto di tale portata solo a condizione che l'azienda faccia qualcosa in cambio per il Paese. In questo caso, Boeing può dimostrare che grazie alla nostra cooperazione crea posti di lavoro in India e quindi conquistare un posto al tavolo dei negoziati".

I comportamenti da tenere per avviare una produzione in India

Oltre a tutti i vantaggi di una sede produttiva in India, ci sono sempre molte cose da considerare quando si inizia a produrre in India. Abbiamo discusso le strategie più intelligenti durante il nostro ultimo webinar sulla produzione in India. Shavikesh Goel, COO di Maier+Vidorno, partner di IndiaConnected in India, ha condiviso i suoi consigli principali. Di seguito trovate la registrazione del webinar: